荣成水利局  曲萍

一是实施水务一体化改革。通过组建荣成水务集团，将水库、自来水公司、污水处理厂整合到个部门，消除"多龙管水"的弊端，由荣成水务集团公司对全市防洪、供水、排水、治污、蓄水、节水等涉水事务实行统一管理，统一配置，统一调度，统一开发，促进水资源的可持续发展。二是整合水政管理职能。通过建设水行政服务大厅，整合水资源各项管理职能，改变执法职能分散、力量薄弱的问题，对水资源费、水保"两费"、污水处理费、河道工程维护管理费等各种水规费进行集中统一收缴，大厅实行"一门受理，集中审批，一口收费，限时办结"的运行机制，提高了办事效率。三是推广水资源智能化管理模式。在全省率先推广使用水资源智能化管理系统，对全市有自备水源的单位的计划用水、规费征收实行微机监控， 解决了传统的人工查表收费手续繁杂的问题，实现了现代化的水资源管理模式。目前，全市已有300多家单位安装并开始正式使用该系统，普及率近95%。四是规范地下水开采秩序。对城区自来水管网覆盖范围，不再批建新的地下水取水工程，已批建的到期后，不再续批；对没有取水许可证的自备井，或有取水许可证但已发生海水侵染的自备井，马上封井。截止目前已封闭了各类自备水源井20眼，并由市水行政主管部门检查验收。