因为它没有形成强有力的上、下游配套关系，而产业积聚是分工协作，分工细化。在浙江省有一村--镇一种产品的说法，这是产业积聚效应的最好体现。供应链配套关系已经形? 成低压电器的积聚效应，区域产业链集中一大批同一类的企业，利用群体效应，形成"企业品牌"和"区位品牌"良性互动，是柳市带给我们的借鉴。
小狗不看家
两年前，有一位经济学家把温州经济比喻为小狗经济其实也不为过。但现实是在柳市的低压电器行业却出现厂诸如正泰、德力西等领头羊，还有人民、天正、长城、耀华。
那么，小狗现在所面临的就是应该继续看家还是应该出去特猎的选择。我们势必会选择走出去，而走出去，却还有两种走法：一种就是，走出柳市，到其他城市融资也好、投资也罢，去复制柳市现有的低压电器企业；而另一种走法，就是走出低压电器之圈，去发展新产品，向成套设备、高压电器转型，到底该怎么走出去，我们可以就当前我国电器行业的现状作一下简要分析。
我国低压电器行业经过50多年的发展，目前已经形成了比较完善的产品体系，从品种、性能及生产能力等方面，基本上满足了国民经济各领域的需要。据不完全统计，全国已有规模大小不等的企业近1500家，产值近200亿元左右，但其中90％以上的企业处于中低档的无序竞争之中。
高压电器与成套设备企业2002年不完全统计约2000余家，其中可以生产500kV级以上超高压电器的厂家只有3家，即：西高、沈高、平顶山。可以生产72.5～550kV产品的企业共l6家。主要产量以五大开关厂为主，持有生产12～40.5kV产品资格的约有1900多家。
根据我国电力工业未来20午的发展预测，高低压电器与成套设备即将面对的将是一个市场需求十分旺盛的环境。也是我国经济持续、健康、快速发展进程中难得的历史机? 遇。高压电器将朝着智能化方向发展，中压电器则应该偏重于系列化、小型化、高可靠性，而低压电器则会朝着智能化、模块化、小型化、电子化、多功能化发展。
企业在作决策时要清醒地认识到，不管是适应市场需求，还是适应国家发展成套装备所需要的产品，产品的市场定位决定着企业的生死存亡。制造业分成两大部类：投资类、消费品类，两类地位不同，投资类产品在国家工业化进程中不可缺少，比如装备制造业，所以温州的低压电器制造商应慢慢从低/五电器元件进入成套领域，包括控制设备。目前这种变化已经有了雏形，温州过去的低压电器进入不了主机配套，只能进入维修领域，但现在机会已成熟，首先应进入主机配套的OEM群中。
柳市发展"瓶颈之约"
在2004年经济工作会议上，胡锦涛同志明确提出加快产业结构调整，一方面是自身发展的需求，另一方面国际产业的重新分工和调整。当前柳市低压电器的一些中小企业存在着一些令人颇为担忧的现状：产业结构从总体上层次低自身基础薄弱 由于规模小，资金不足，人才流失严重，积累的时间不? 长等原因，造成自身基础薄弱，缺乏竞争力，大企业所主导，缺乏独立生存和发展的能力。
技术创新能力不强体制不顺，多头管理，以及地方保护主义等因素，致使中小企业无所适从没有一个长期发展的战略定位如何进行自身发展的选择，成为一个摆在柳市每一个低压电器企业面前的不可避免的问题，但不管最终的选择如何，做奸以下几个方面是必须的：
1)增强研究开发能力。研究开发能力是企业有无竞争能力的重要表现之一。柳市的低压电器产品从仿制开始，经历了修改、研发、调整直至推出高质量产品，从客观角度出发，能否有研发能力取决于企业规模。小狗企业不可能有很强的资金投入，所以只能东抄西配，结果造成诸如施耐德等国际跨国公司与温州的一些企业打知识产权官司，所以柳市的低压电器行业一定要有自己的研发力量和资金投入。
2)对市场竞争及需求要保持绝对的灵敏，企业信息化要求管理机制要灵活，外部信息的反馈一定要与决策结合起来。
3)拥有良好的企业文化是具有竞争力的重要标识之一。
企业文化包含四种：物质文化(代表着一个企业的硬件水平)、制度文化(代表着一个企业的行为约束)、行为文化(帮助建立学习型组织)、精神文化(代表着一个企业员工的价值? 观)，一个企业品牌的树立取决干这个企业的企业文化。
4)人力资源也是企业竞争力的表现之一。一个企业需要复合型的人才，主要是对信息、软件、专业知识结合起来的复合型人才，需要的是领导型的人才。
但以-亡这些条件并不是所有企业都能具备的，只有大企业、企业集团才能创造以上条件。同时，我们现在有时沾沾自喜于外国媒体的评价，认为中国即将或已经成为全球制造中心，实际上他们的真实目的是想使中国成为他们的加工车间。有记者曾经问过中国机械工业联合会常务副会长陆燕荪先生，如何理解加工与制造。陆先生认为，加上与制造是两 个概念，珠三角就是加工中心，三来一补，但制造不一样，制造有自己的研发力量，所以搞制造业的人脑袋要保持清醒和冷静，不能放弃掉自己不断发展的前程。如果总是作外来加工，你的命运将永远掌握在别人手里。
坚持就是胜利
在发展过程中应该注意以下几个关系：坚持引进先进技术并消化吸收不能成为外国人的加工厂。我们现在底子薄，不能事事从头开始，应该走跨跃式发展的道路。行业发展要历经三个阶段：本土化--国产化--自主化，装备制造业首先要解决的是本上化生产的问题，其次是我们有自己的独立设计及开发能力，力争国产化，更高阶段就是有自己的研究与发展队伍。在这个过程中我们也应清醒地认识到，我们还很不富裕，我们应充分利用和借鉴国外的资金、技术、市场，所以要开放，首先要开放意识。原始创新已经很难，制造业都是在相互学习中加以改进并取得进展的。
坚持政策支持与市场竞争相结合
我国产业分成三种类型：一是政府支持、运作的项目，如核电工程项目，但数量极少；二是通过产业政策加以引导的项目，如我国的汽车工业；三是靠市场拉动的项目，占绝? 大部分，温州的企业是此类。所以温州的企业要重视市场导向，通过市场竞争来发展自己是主流。
坚持技术创新与管理创新相结合
随着科学技术的日趋完善，诸如牛顿三大定律、电力磁场等方面的原始性创新将会极少，但社会赋予了创新新的含义，那就是技术集成，然后是差异化定位及市场导向，创造不同就是创新，专利就是体现在不同上。竞争是差异的竞争，而价格的竞争是最低级的竞争模式，是自相残杀，温州的低压电器行业有过这段历史。在管理上同样如此，我们首先要吸? 收别人的经验，再后根据自己的实际情况加以采用。在这段时间成为关注热点的"海归"与"海待"现象实际上就是管理的理想与现实的无缝结合问题。第二点是基础的东西永远不会过时。基础工艺、基础技术、基础管理，将一直是企业的核心支撑，不会过时，如注塑工艺永远不会过时，工艺出精品，质量是生命线。现在汽车工业正在推行2mm工程，冲压件组装在一起，缝隙不超过2mm，这是向质量要效益和品牌。同时，现在还有一个误区，认为"e企业"就是创新，这只是制造业的特征，现在的改进就是加入信息化等先进技术。温州柳市最大的牌子是箱式变压器，但如何进一步提高技术含量，如加入信息含量，采用网上故障诊断，这就是创新。
坚持资本投入与培养人才相结合
现在很少有人这么提。有钱可以买设备，但没有人会用不行。柳市低压电器行业是靠高薪挖国有企业的人才，但一定要培养自己的人才，因为很多靠挖过来的国有企业技术家年纪都很大了，在企业成长起来的人对企业情结更深，对企业有着更高的忠诚度。现在柳市的低压电器行业资金不成问题，成问题的是人才，关键是自己培养人才。天正集团、长城集团在优秀人才储备上有战略眼光。
