项目经理岗位责任

在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：

（一）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。

（二）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

（三）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

（四）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

（五）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

（五）对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

（六）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

（八）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

（九）加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

（十）做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。

项目经理的业绩考核直接与经济利益挂钩，具体的规定应该根据企业的具体情况，以签订的合同为准。

二、现场施工员岗位责任

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
   （一）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
   （二）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
   （三）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
   （四）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
   （五）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
   （六）编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。
   （七）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
   （八）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
   （九）认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
   （十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月底考核时，每月实得工资额＝应得分数÷100×工资标准。
    对于现场施工员岗位责任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。

三、现场技术员岗位责任

现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
    （一）认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

（二）熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

（三）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

（四）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。

（五）配合质检员做好质量检查评定总结工作。

（六）对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。

（七）进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

（八）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

（九）协助上级主管部门和公司的动态管理检查。

（十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月底考核时，每月实得工资额＝应得分数÷100×工资标准。
    （十一）完成项目经理及公司交给的其它任务。

同现场施工员岗位责任制的内容一样，对于现场技术员岗位责任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。

施工企业项目部应该根据工程的大小，管理人员的多少和素质的高低，根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。