5.项目组织机构与管理

5.1项目组织机构

按照世行三期项目要求，以区委、区政府牵头，成立世行三期项目指挥部，承担项目管理及前期工作，指挥部下设计划管理部、施工管理部、质量监督部、财务部，具体分项工程以乡镇为单位再设建设建设管理机构。

项目实施管理主要按照“大型灌区节水续建配套工程项目管理办法”开展工作，着重抓好以下方面的工作：

1、加强项目前期工作

依据“世行三期报告”按照“先急后缓”的原则开展项目可研报告的编制，上报上级部门申请立项。编制设计报告、成立项目现场管理机构、严格执行项目招投标制度、严格执行合同管理。

2、严格施工管理和工程验收

执行项目开工报告制度，施工管理部、质量监督部、监理部、进行定期不定期的检查督促，加强质量管理和施工工期控制。项目完成后，报请上级部门进行初步验收和竣工验收。

3、加强项目评价和总结

对工程建设管理、资金管理、进度管理、工程量完成情况上报市、省，自评和上级部门评价，自我总结。

工程竣工后交项目区所在乡镇管理，水源工程按乡镇承包办法执行，水费征收按水利部门有关规定执行，以库养库，以站养站，科学调度，实行计划用水，搞好水费征收，使项目区走向良性轨道。